Choisir une technologie sans le regretter dans deux ans
Quatre considérations
Qui la maintiendra. Une technologie que personne dans l'équipe ne connaît ajoute des mois d'apprentissage et une dépendance à une personne.
Maturité. Depuis combien de temps elle existe, qui la soutient et à quel point il est facile de trouver des réponses aux vrais problèmes.
Adéquation. Si elle a été conçue pour votre type de problème, ou si vous la tordez.
Sortie. Combien coûtera la remplacer dans deux ans.
Un budget d'innovation
Dans chaque projet, vous pouvez vous permettre une chose nouvelle — deux au maximum. Le reste doit être familier et ennuyeux, sinon chaque incident devient une enquête en terrain inconnu.
Comment vraiment vérifier
Un prototype de deux jours sur la partie la plus difficile, pas sur la démo de la documentation. Et cherchez les rapports de l'année dernière de ceux qui l'ont fait tourner en production — c'est là que réside la vérité.
Pour aller plus loin
Rédigez un court document de décision pour chaque choix significatif : ce qui a été considéré, ce qui a été choisi et ce qui nous ferait reconsidérer. Cette dernière section est l'importante — elle transforme une décision d'une opinion figée en une condition qu'on peut vérifier dans un an.