皆が叫んでいるときの優先順位付け

リンゴとリンゴを比べる

各項目に三つの大まかな数字を与える：何人のユーザーに触れるか、どれだけ改善するか、どれだけの作業か。精度は不要——要求を互いに対して置けるような共通の尺度が必要だ。

リスクを減らす項目——セキュリティ、安定性、コンプライアンス——は他と同様にリストに入り、影響は「しなかったら何が起きるか」として定式化される。

三つのカート

一つ目：今進行中のもの、少数の項目に限定。二つ目：次に取り上げるもの、順序付き。三つ目：それ以外すべて、全員に見えるが約束なし。

三つ目のカートの価値は心理的だ：記録された要求は毎週戻ってくることをやめる。

決めるだけでなく説明する

各サイクルに三行発表する：何が選ばれたか、なぜか、何が先送りされたか。透明性はどのスコアリング手法よりもプレッシャーを減らす。なぜなら優先順位付けを個人的な決定から共有のルールに変えるからだ。