プロジェクトを成功させるものを本当に決めるもの

三つの要因

一文で述べられる目標。全員が勝利が何かを知ると、何百もの小さな決定がミーティングなしに正しくなされる。

短いフィードバックサイクル。決定とその結果の間の時間が短いほど、蓄積されるエラーが少ない。コード、プロダクト、組織でそれは正しい。

決断力。決める人がいないチームはコンセンサスで行き詰まり、進捗をミーティングと交換する。

重要そうで重要でないもの

言語やフレームワークの選択、タスク管理ツール、正確な方法論。これらはすべて上記の三つの要因に比べてマージンに影響する。

ループを閉じる

ここで読んだすべては同じ順序に戻る：問題を定義し、安く試験し、測定し、小さくリリースする。ツールは変わる；順序は残る。