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不说谎的成功指标

一句话: 选一个和用户实际获得的价值挂钩的指标,旁边再放一个防止你弄坏别的东西的指标。

虚荣指标

注册数、登录数、点击数。它们几乎总在涨,也几乎什么都证明不了。好指标在你做错事的时候会掉——这就是检验标准。

把「多少人进来了」换成「多少人完成了他们来做的那件事」,把「多少人注册了」换成「多少人在第二周回来了」。

一对指标,不是一个

每个主要指标都需要一个制衡指标。速度对质量。自动化率对满意度。收入对退订。没有制衡,任何团队都会找到一种方式,以别处受损为代价把主指标做上去。

把这两个数放在同一块看板上,并排放。

前后对比

在发布前两周就开始度量。没有基线,发布后的任何数字都是一个能往两边讲的故事。如果可能,只发给一部分用户,和留在现状的那组对比——这是把影响从季节性里分离出来的唯一办法。

深入一层

把指标定义成一条保存好的查询,而不是某人每月手工算一次的数字。需要手工劳动的指标,恰好在它变得有意思的时候就没人再算了。加上分组维度:按用户类型、按使用时长、按渠道——平稳的平均值经常掩盖某一细分群体的陡降。