所有人都在喊的时候怎么排优先级

拿苹果比苹果

给每一项三个粗略的数字：影响多少用户、对他们改善多少、要多少工作量。不需要精确——需要的是一把共同的尺子，让不同的需求能互相比较。

降低风险的项目——安全、稳定性、合规——和其他项目一样进清单，影响表述为：不做会怎样。

三个筐

第一个筐：现在正在做的，只放少数几项。第二个：接下来要做的，有序。第三个：其余的一切，所有人可见，且不做承诺。

第三个筐的价值是心理上的：被记录下来的需求，就不会每周再来一次。

要解释，不只是决定

每个周期公布三行：选了什么、为什么、推迟了什么。透明度比任何打分方法都更能降低压力，因为它把排优先级从个人决定变成了共同规则。