真正决定一个项目成败的是什么

三个因素

一个能用一句话说清的目标。当所有人都知道什么算赢，几百个小决定就会在不开会的情况下被做对。

短的反馈周期。决定和结果之间的时间越短，累积的错误就越少。这在代码里、在产品上、在组织中都成立。

能拍板。一个没有人拍板的团队会卡在「大家都同意」上，并用会议换掉了进展。

看起来重要、其实影响较小的

语言或框架的选择、任务管理工具，以及具体用哪套方法论。相对于上面那三个因素，它们影响的都是边缘。

把圈闭合

你在这里读到的一切，都回到同一个顺序：定义问题、低成本验证、度量、小步发布。工具会换；顺序不会。